チーム離任とオフショア連携の混乱を乗り越え、半年でB2B2C SaaSをローンチ

課題

B2B2CプロダクトのプロトタイプはPoCとして関係企業から好評だったが、開発メンバーの離任が重なり、短期間でのローンチが難しい状況に。トップダウンで降りてくる機能要望とオフショア開発側とのコミュニケーションが円滑に進まず、開発の手戻りや成果物の品質面での課題が発生していた。

対応内容

• ・既存コード・ドキュメントを確認し現状把握を実施
• ・機能要望とオフショア開発の中継点となり、情報を一元化する体制を構築
• ・依頼事項をPRDとしてフォーマット統一、日本語・英語の両方で記述し、企画者・開発者間で内容や期限、優先度を共有
• ・開発者のタスク状況を定期的に確認し、仕様が曖昧な箇所での進捗停滞・認識齟齬を防止

成果

半年でのプロダクトローンチを実現。

使用技術

関連サービス